冒頭行:
改革開放により中国風の近代化が継続的に推進される
国有経済の戦略的調整と国有企業の戦略的再編の実施を加速するため
「グループは改革の糧で成長した」という歴史的立場から
第一次グループbet365 登録できない管理システム改革～大手管理会社8社設立
「途中で 1 つの会社」と「途中で複数の会社」の組織構造を変更
また、このグループは当時の国道管理システムの改革と革新の最前線に位置しました
bet365 登録できないの営業走行距離が 616 キロメートルから 1,481 キロメートルに増加しました (共同幹線道路を含む)
bet365 登録できない管理モデルの改革が正式に開始
このグループはbet365 登録できない管理モデルの最適化と調整を実施するための動員会議を開催
この地域における元のbet365 登録できないプロジェクト所有者の財産権関係と法人としての地位は変更されません
8つの主要なbet365 登録できないセクションが誕生
浙江省、上海、杭州、寧波が将来投資するその他のbet365 登録できない
直営部門の運営形態は: グループが設立した専門機関による直営
管理範囲には、杭州-恵州bet365 登録できないおよびこの地域でグループが投資を予定しているbet365 登録できないが含まれます
浙江北部部門の運営モデルは次のとおりです: 主体として浙江北部bet365 登録できない管理会社の設立
浙江東部プレート: 主に寧波地域の舟山橋とbet365 登録できない
そしてその地域のグループによって投資される予定のbet365 登録できない
グループが管理する温州地域のbet365 登録できないの建設と運営管理に全責任を負う
金里文bet365 登録できないと龍立リロンbet365 登録できないの建設と運営管理に全責任を負う
最初のbet365 登録できない管理モデル改革が初期の成果を達成
企業の利益と価値を最大化するために講じられた大幅な措置
グループの核となる利点と競争力をさらに強化するのに貢献
広範な開発モデルを拡張と内包の両方に同等の注意を払う開発モデルに調整する(この記事はからの転載です)書籍「20 年の勇気」、追加および変更あり)
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