グループのbet365 フリースピンシステムの改革 - 管理部門は「7 部門から 4 部門に変更」
グループの元の 7 つのbet365 フリースピンセグメントを移管 (元の温州セグメントは 2010 年に中国招商高速道路に移管)
当時のbet365 フリースピン目標「第二の起業」に強い推進力を注入
bet365 フリースピン会社の経営資源の全体的な活用を実現
bet365 フリースピン部門は緊急の調整が必要
直通管区間を含む杭津区により、杭州から金華までの区間が151キロメートル拡張される
機械の代替などの新技術の適用における主体性の欠如などの問題
bet365 フリースピン統合のプロセス
同bet365 フリースピンは「一部子会社の組織調整および程濤およびその他の役職の任免に関する通知」を発行した（浙江交通[2015]第126号）
元の台州プレートと浙江東部プレートが統合して形成された沿岸プレートが寧波で幹部会議を開催
高興福主席はかつて管理統合作業会議で次のようにコメントした:bet365 フリースピン統合の全体的な進展は急速で、安定しており、秩序あるものであった
bet365 フリースピン統合の有効性
リーダーや下位レベルのマネージャーのこれほど大規模な異動はbet365 フリースピン歴史上初めてである
「円滑な移行」から「最適化と統合」、「深化と洗練」への経営統合の深化開発を積極的に推進する(この記事は書籍『二十年のbet365 フリースピン』から転載したものです
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