グループのbet365 登録管理システムの改革 - 参加者が最も多い大規模かつ広範な改革
グループのbet365 登録運営と建設管理の専門性を効果的に向上させる
改革の必要性
bet365 登録の運営および建設管理システムは、政策環境と管理ニーズに応じて継続的に最適化および改善されます
6 つのbet365 登録会社と提携した 13 のbet365 登録建設プロジェクト
「3か年総合交通会議」の呼びかけを全面的に実現するにあたって
bet365 登録管理制度改革を円滑に推進する
改革に携わる 1,600 人以上の職員を対象に、詳細な計画と配置のシミュレーションを数回実施
当グループは、bet365 登録セグメントの新しい組織構造と3つのレベルからの管理モデルを確立しました:
運行管理センターがbet365 登録情報データを内部で調整
bet365 登録の運営と建設における専門的な管理能力を効果的に向上させることができます
元の 24 の管理事務所を行政部門に応じて 12 の地域管理センターに統合します (杭州の 2 つを含む)
このグループはbet365 登録運営・建設システムの改革と関連指導チームの調整のために動員を行った
グループ内のbet365 登録地域管理センター部長職および建設プロジェクト本部副本部長職の公募を実施
改革の結果
これは、強力な交通省を構築するための高レベルの「ハードコア」部隊の構築に努める過程で、グループによって実施された大規模な改革である
26 のbet365 登録管理事務所を統合し、12 の地域管理センターを設立
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