2010 年現在，グループが管轄するbet365 開戶道路には 42 組のサービスエリア (パーキングエリアを含む) がある，ライン管理は各子会社によって実施されます。統合作業を確実に推進するために，bet365 開戶道路派生産業の安定的な運営を確保する，このグループはデリバティブ産業の統合を主導するグループを設立しました，派生産業の統合と運営の調整と促進を担当。統合作業は進み続けます，さまざまな問題が次々と起こっています。

サービスエリアの所有権を証明することと、多くの関係者が関与する統合作業に直面する，このグループは法令順守に基づいています，実際の運用管理は操作性と利便性から始める，広範な意見募集、十分な引数が複数ある，異なる資本構成を持つ企業向けに合理的な統合計画と価格モデルを開発，株主の正当な権利と利益を保護するだけではありません，デリバティブ業界のリソースを統合するという目標は成功裏に達成されました。各社は契約でbet365 開戶道路サービスエリア内のさまざまな資産も指定しました、経営管理の権利と責任の境界設定，これにより、道路会社と運送会社が経営関係を修復するための基礎が築かれました。

統合の過程中，あらゆるレベルのデリバティブ産業の従業員の安定を確保するため，さまざまな企業のリーダーが草の根に深く関わっている，特別会議を招集，決定を説明し、宣伝し、動員するという点でうまくやってください；グループは意見を出す，各企業の元の派生産業従業員の労働契約関係が運輸産業会社に継承されることを明確にする。2010 年末，上場セクターを除く，グループが管轄するすべてのbet365 開戶道路デリバティブ事業は、運輸産業カンパニーの統合プラットフォーム管理に移管される。

「上場セクターの特殊性のため，グループの派生産業の統合は実際には 2 段階のプロセスである。2017 年まで，交通産業会社が浙江省上海、杭州、寧波傘下のbet365 開戶開発企業の統合を完了，グループ内の全サービスエリアの一元管理がついに実現。「デリバティブ産業の統合担当者の記憶によれば」，グループ会社は多くの関係者と連絡を取り、調整を行ってきました，運輸産業会社がbet365 開戶開発会社の株式の100%を現金で取得することが最終的に決定，急速な発展を達成するために、同社は 9 ペアのサービスエリアを持っています (7 ペアの自社サービスを含む)，2 ペアのリースの運営権の譲渡。2 つの統合作業中，統合によるサービスエリアでの作業の停滞はありません、経営陣の不在、チームが不安定，スムーズな移行が達成されました。

統合作業を加速しながら，このグループはサービス分野でのリソースの集中的な開発に焦点を当てています，「4 つの近代化と 3 つの統合」を提案 (「4 つの近代化」とは統合を意味します)、市場化、専門分野、ブランディング；「3 つの統一」とは、統一された計画を意味します、統合管理、統合オペレーション) ビジネス目標，bet365 開戶における新たな事業運営モデルの構築を核に，bet365 開戶の工業化発展を実現する方向で，bet365 開戶におけるビジネスモデルの転換、ブランド システムの構築とプラットフォーム リソースの開発において多くの実りある調査を実施。

管理サービス範囲に応じて 4 つの地域管理センターが設置されています，「2 レベル操作」に従う、「3 レベル管理」の原則，「本社-地域-bet365 開戶」の3階層の管理・統制体制を確立；土地面積による、セクションの流れ、顧客の収益レベルとその他の指標，bet365 開戶のカテゴリー管理，ビジネス ニーズに基づいて，管轄下のサービス分野における制度設定の統合最適化。さまざまなビジネス管理プロセスを徹底的に検討することにより，bet365 開戶標準化制度の見直しを包括的に実施する，統合および標準化された管理の実現；6S 現場管理の包括的な実施、モバイル管理、音声と笑顔のサービスなどの特別な管理の改善。ビジネスのアイデアを変える，リース期限切れのプロジェクトには「保証+手数料」協力モデルを段階的に採用，共同マーケティングの概念を強化する，テーマ マーケティングをコーディネートする、ホリデー商品のプロモーションや地元の特産品展示会などの活動，統合カスタマー サービス ホットライン 96222 を開始，bet365 開戶の運営管理レベルの計画的な向上。一連の経営戦略によるイノベーションとビジネス モデルの変革，bet365 開戶の統合運営管理システムを段階的に構築。もともと分散化されていたbet365 開戶は、公共サービスと商業運営の二重の機能を備えた輸送および商業運営プラットフォームとして構築されました。

グループのサービスエリアに入る，駐車場広場に立つ案内板に、目を引く赤いロゴが印刷されています，模様部分はランドマークの人物を模した伝統的な中国の印章である，白い篆書体で「驿」という文字が刻まれている，下の黒い筆文字はグループのサービスエリア運営管理ブランド「bet365 開戶ステーションネットワーク」。

「bet365 開戶宜王」ブランドは「1 オペレーター」に基づいています、N ブランド チェーンの主要店舗、「X ブランド専門店」の事業展開モデル，集中的なブランド管理戦略の実施 - サービス分野における「母子」ブランド構造の構築，サービスエリアを利用して、運営ブランド「bet365 開戶宜王」と、ケータリング「宜白威」やスーパーマーケット「宜白溝」などの独自運営サブブランドを統合，本店のブランドチェーン運営を当初実現中。同時に，「オープンな大量創造ブランド アライアンス」の創設を検討する，スターバックスの紹介、ケンタッキーフライドチキン、ハーゲンダッツ、五方寨、台湾刺繍とその他の有名ブランド、地元の名物料理、無形文化遺産およびその他の特別プロジェクト，プライベート ブランドと有名なソーシャル ブランドの共通開発を実現する。

「第13次5カ年計画」期間中，グループはbet365 開戶道路支援施設の概念から脱却，サービスエリアを産業の育成と育成のためのプラットフォームとして捉える，リソースの統合を通じて、チャンネル参加とその他の方法，サービスエリアの交通および商業プラットフォームの中核を中心に展開，エネルギー収集部門の構築、ビジネスセクション、広告セクション、ケータリング部門は統合された多様な産業システムです。

サービス領域の統合と変革から、新しいビジネス運営モデルの初期構築まで，新星から業界リーダーへ，一方で、グループは公共サービスプロバイダーとしてbet365 開戶の特性をしっかりと把握しています，星間文明を通じてアクティビティを作成する，bet365 開戶内の公共の動作環境、公共サービス施設の総合的な改修と改善，より人間味のあるものを提供する、さらに便利な公共サービス。特に「アジア競技大会を歓迎する窓を築く」という活動において，幹線道路沿いの地域特性との組み合わせ，21億元を投資して26ペアのbet365 開戶を改修およびアップグレード，「浙江風味」と国家的影響力を備えた多数の特徴的なbet365 開戶を創設；一方で、統合され変革されたサービス分野の長期的な開発目標と方向性をしっかりと把握する必要があります，改革と革新の精神を持って，bet365 開戶という消費者サービスの概念を最初に提案した人，bet365 開戶における低価格商品オペレーションを率先して総合的に推進，産業化指向の事業運営モデルの探索と構築を率先して行う，bet365 開戶の商業開発を大幅に推進。これに基づいて，このグループは「グローバル化」戦略を積極的に実行しています，広西チワン族自治区と、広東省、貴州省、新疆、陝西省とその他の省、地区は協力関係を確立，管内で運用されている「浙江サンプル」を全国に広げましょう。

統合と変革以降，グループのサービスエリアセグメントのスケールプレミアム効果と内生的発展が徐々に現れてきている，社会的および経済的利益の二重収穫を達成。上海-杭州bet365 開戶道路に位置する嘉興サービスエリア，浙江省で最も早く運営されたサービスエリアの一つ。2022，嘉興サービスエリアはオーバーヘッド設計を採用し、全体的な変革を完了，州内初の高架サービスエリアとなる，集中的な土地利用の達成。嘉興サービスエリアにクローマシンを導入、ミルクティーショップ、おもちゃ屋、果物屋、スナックとデザートの店、書店などのカテゴリが豊富な業態，多くのネチズンから「bet365 開戶道路沿いの商業施設」と評価。現在，嘉興サービスエリアは、グループ内で最も一日の平均収益が高いサービスエリアの一つでもあります。

派生産業の統合の実践的な証拠，グループの主力bet365 開戶道路事業のビジネスモデルは、外部規模の成長から内部リソースの統合へ大きな変革を達成，これはbet365 開戶道路運営モデルに対するグループの調整でもあります、金融センターが設立されました、杭州市と衢州市の吸収合併という三大改革後のもう一つの主要な革新的措置。統合プロセス，グループアップとダウン、すべての当事者の利害関係者、大多数の従業員は全体的な状況に重点を置いています，全体的な戦略的展開に参加する，統合作業を積極的にサポートし、協力する，団結、協力、勇気の精神が十分に発達している。